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　　1月12日，吉雅光伏公司組織召開吉塘20萬千瓦+16萬千瓦時儲能牧光互補復合型光伏發電項目建設管理總結會，全面總結回顧吉塘光儲項目建設管理始末，對工作中的亮點、存在的不足及原因進行了復盤總結，研究部署2024年吉塘光儲項目管理重點工作。

 

　　會上，與會人員結合自身崗位，從項目建設中的一項項具體工作入題，深入查找項目管理過程中的問題短板，并重點圍繞合同條款設計、施工圖紙會審、材料物資管理、分包隊伍動態管理、農民工實名制、農牧民參工參建、管理團隊打造、制度建設運用中的不足之處，列舉好案例、分享好做法、總結好經驗，形成了36條可復制、可推廣、可運用的“吉塘經驗”，可作為后續光伏項目建設的有力借鑒。

　　總經理徐凡肯定了吉塘光儲項目2023年的建設管理工作。他指出，吉塘光儲項目是典型的短平快項目，各級管理人員既是指揮員、又是戰斗員，既是開拓者、又是實踐者，要抓住項目建設大機遇，通過反復實踐、不斷總結來提高專業化知識化水平和項目綜合管理能力。他強調，在項目管理中，一要注重鍛煉系統性、前瞻性思維能力，事事想在前，連貫抓落實。二要遵從項目建設內在邏輯，把準工作關鍵線路和優先等級，盡最大努力滿足各方目標需求。三要重視高起點開局，充分調動總包、監理單位管理效能，合力推動項目管理始終處于領先水平狀態。
 

 

　　會議最后，表彰了吉塘20萬千瓦+16萬千瓦時儲能牧光互補復合型光伏發電項目保投產先進單位和先進個人，上海融和元儲能源有限公司南京南瑞繼保工程技術有限公司聯合體等3個單位和孫武路等8名個人受到表彰。

　　吉塘光儲項目業主、設計、監理、總包單位項目負責人和專業管理人員、主要設備供應商代表共29人參加會議。