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　　夏末初秋，西藏突發疫情。對于投產不久的海通水泥公司來講，如何實現疫情防控和生產經營“兩手抓、兩手硬”，是一次不期而遇的挑戰，也是一場突如其來的大考。面對這場大考，海通水泥公司始終沉著應對、科學部署，努力用實際行動交出“雙贏”答卷，在疫情大考中彰顯國企力量、硬核擔當。

 

　　為確保將疫情防控工作落實到位，不留死角，海通水泥公司聞令而動，迅速成立疫情防控工作領導小組，設立疫情防控工作辦公室，向全體干部職工發出倡議，線上線下齊抓共管，凝聚全員之力強化疫情防控工作。海通水泥公司立足“外防輸入、內防反彈”疫情總體防控策略，對全體職工、來訪人員、廠區進出口車輛進行“雙碼雙驗”、督促佩戴口罩，購置儲備、按需購買發放各類防疫物資，每日安排專人對辦公區域、生產區域進行消毒通風。黨員領導干部率先垂范、主動作為，堅守在崗，實時關注全員身體健康、一線生產經營實況，確保疫情防控、生產經營雙保障。

 

　　做好疫情防控工作的同時，抓好生產經營中心工作，打好下半年收官戰也是重中之重。著眼于此，海通水泥公司積極響應疫情防控工作號召，立足職能職責，堅決落實“兩不誤、三不變”（生產經營不誤、疫情防控不誤，經營目標不變、各項重點工作推進不變、宿舍樓辦公工作效率不變）工作要求，全力保障生產經營工作平穩運行。各部門以網上辦公、視頻會議等形式，與協作單位時刻保持“聯動不斷線”，確保辦公效率不減。面對原有原燃材料不能正常進廠、水泥不能及時運出等問題，海通水泥公司結合當地疫情防控政策，詳細制定疫情期間生產方案，為圓滿完成下半年各項任務指標奠定堅實基礎。

 

　　對疫情期間川藏鐵路需要運輸單位及物資貿易公司進行充分溝通，運輸單位及物資貿易公司對下轄管理的車輛進行培訓和告知，嚴格落實防疫政策。為保證川藏鐵路物資運輸暢通，海通水泥公司派專人進行對接和管理，負責對水泥物資運輸車輛的消殺、粘貼封條、押送運輸車輛、遞送開票資料等工作，切實做好疫情防控過程管控。

（維穩值班　王光飛攝）

　　在這場沒有硝煙的戰爭中，海通水泥公司上下團結一心，守望相助，為推進企業健康發展創造有利條件，為全面打贏疫情防控阻擊戰貢獻開投力量。

 

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