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為深入貫徹落實集團年度工作會議部署，聚焦合同問題整改與合同管理水平提升，5月21日，集團召開2026合同管理提升工作會。集團黨委副書記、副董事長、總經理肖長歌出席會議并講話，集團黨委委員、總經理助理徐偉主持會議。駐集團紀檢監察組，集團各部門、各單位負責人及相關人員參加會議。

 

會上，那曲河水電公司圍繞合同管理工作分享了經驗做法，新能源產業公司、物流公司、金上光伏公司就2025年合同檢查發現問題整改情況及下一步措施作了表態發言。集團計劃合同部對《合同及投資管理考核細則》及《合同管理指引（試行）》進行了解讀宣貫，與會各部門結合職能就提升合同管理水平提出了意見建議。

 

會議強調，本次工作會是集團健全合同管理體系、強化風險防控機制的關鍵舉措，也是督促各部門各單位直面問題、整改提升、全面加強合同管理工作的重要部署。做好集團公司合同管理和風險防控工作，一要提高站位，深刻認識合規管理的重要性。合規管理事關國有資產安全、廉政風險防控與企業治理效能，各部門、各單位要從戰略高度切實履行主體責任，強化底線思維，從源頭堵塞漏洞，確保國有資產保值增值，將合同全周期嵌入廉潔監督鏈條，通過查短板、促整改，全面提升管理能力，保障集團“第二步”戰略順利開局。二要主動擔當，嚴格落實合同管理主體責任。針對檢查發現的責任意識淡薄、制度執行不嚴、審批流于形式等問題，各項目公司主要負責人作為第一責任人，必須嚴格落實合同管理責任制，將責任逐級分解到人，確保合同全生命周期有人負責、有人監督，并定期開展自查自糾，集團將加強監督抽查，對失職失管行為嚴肅追責。三要精準施策，扎實做好整改“后半篇文章”。整改工作是一項嚴肅的政治任務，各單位主要負責人要親自部署、明確時限，確保件件落實，建立問題、責任、銷號“三張清單”，形成“發現—分析—整改—評估”閉環；紀檢、財務、計合、法務等部門要密切配合、形成合力；紀檢部門要對整改不力、屢教不改的單位和個人嚴肅追責，做到有權必有責、失責必追究。四要善作善成，全面構建合同管理長效機制。修訂完善《集團公司合同管理規定》，細化各環節標準與時限，堵塞制度漏洞；邀請專家開展專題培訓，定期組織案例分析會，切實提升一線人員對問題根源的把握能力和防范措施的落實水平；將合同合規率、整改完成率等指標納入年度績效考核，與項目公司績效直接掛鉤；加快合同管理信息化建設，實現全流程線上運行與動態監控，實時預警款項支付、交付驗收等關鍵環節風險。

 

 

 

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