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　　2024年，是西藏開投集團錨定戰略目標、攻堅轉型升級的關鍵之年。面對復雜多變的經濟形勢與行業競爭加劇的挑戰，集團緊抓國家政策支持、新興技術迭代的機遇，以“優化干事創業氛圍”為抓手，凝聚全員共識、激發創新活力，推動各項工作提質增效。一年來，集團通過強化紀律約束、深化重點改革、厚植文化根基，營造了風清氣正、務實高效、團結奮進的發展生態，為高質量發展注入強勁動能。

　　集團堅持將紀律建設作為干事創業的“壓艙石”，以黨紀學習教育、專項整治行動、建立長效機制為抓手，推動作風建設走深走實。2024年4月18日，集團黨委召開會議對開展黨紀學習教育進行安排部署，覆蓋全體黨員干部，通過專家講座、案例剖析、廉政基地實地研學等形式，強化紀律意識，創新“線上+線下”學習模式，依托集團微信公眾號、官網、內網開設“要聞”“日常學習”“一起學《條例》”“每日一課”“學習問答”“漫畫說紀”專欄，累計推送黨紀法規學習內容200余期。理論文章《以“三個堅持”“三個見效”深入推動黨紀學習教育成果轉化》被“學習強國”西藏學習平臺推送報道。堅決落實全面從嚴治黨主體責任，全力支持駐集團公司紀檢監察組工作，持之以恒正風肅紀反腐，巡視整改。持續推進作風建設，深入開展職工群眾身邊不正之風和腐敗問題集中整治，集團成立專項督導組，聚焦“微腐敗”“不作為”等問題，開展“三查三改”行動（查流程漏洞、查責任缺位、查作風頑疾），建立問題清單銷號機制。全年摸排不正之風等問題線索20項，精準運用“四種形態”處置違規違紀人員9人，開展重點工作督查督辦22次，教育批評、問題通報19人，黨風企風持續向善向好。聚焦職責定位，強化對“三重一大”決策、選人用人、招標采購、費用報銷等方面監督，推動監督融入日常。不斷完善監督制度，推進各類監督力量貫通融合，切實把監督服務融入公司治理體系，形成“教育—監督—整改”閉環，干部隊伍作風持續向好。  

 

　　集團以問題為導向，聚焦重點領域改革，打破桎梏、優化機制，釋放發展活力。文風會風煥然一新。集團倡導“短、實、新”文風，減少文件篇幅，避免空話、套話，嚴格審核文件內容，確保文件質量，減少不必要的文件印發。同時，堅持“多會合一、長會短開、短會少開或不開”的原則，嚴格會議審批程序，避免不必要的會議，確保會議務實高效。薪酬績效激發動能。實施“差異化考核”改革，采取“一企一策”方式，科學、精準制定對集團所屬企業的考核目標責任書，提升綜合業績考核水平，進一步修訂了集團公司《員工薪酬管理辦法》，適度提高了學歷、職稱補貼等差距，建立了高海拔津補貼差異化分配機制，基層一線職工獲得感、歸屬感持續增強。長期在阿里地區項目一線工作的員工談道：“我所在的公司在偏遠海拔高的艱苦地區，以前不管山南、昌都、拉薩、那曲還是我們這里，高原補助都是一個標準，但大家的實際付出并不一樣，身邊同事多少有點怨言。現在好了，按照工作所在地海拔不同，高原補助實行差異化補貼標準，海拔高的多拿，海拔低的少拿，我們都認為更合理了，平日工作也更有干勁了。”招標采購規范透明。集團招采工作致力于規范采購行為，強化主體責任，完善招投標流程，構建了基本完善的招標采購工作體系以及“招標前細致審核、評標后復核確認、項目完成后總結反饋”的工作機制，建立了非招標采購供應商庫和評標專家庫，構建完善了集團公司“工作有制度、采購有對象、評審有專家”的采購工作體系，同時在采購實施過程中，嚴格落實責任，嚴格把關，流標率降至15.69%，完成招標采購金額32.08億元，節約投資2.2億元，為集團生產經營及項目建設工作提供了有力支持。項目建設提速增效。推行“專班負責制”“節點考核制”，進一步優化審批流程，縮短項目工期，其中那曲色尼達嘎普100MW/400MWh獨立構網型儲能項目僅82天即完成建設，成為行業標桿。

　　集團將企業文化與員工關懷深度融合，打造有溫度、有活力的干事環境。文化活動潤人心。集團2024年年累計開展活動 10余場次。選派38名會員參加全區“唱支山歌給黨”紅歌比賽，斬獲佳績；舉辦“我與祖國共成長”演講比賽；開展“高原紅石榴、共筑中國夢”知識競賽；派員參加“頌黨恩、頌祖國、頌西藏、歌頌美好生活”朗誦比賽，榮獲國資國企系統三等獎。參與活動的員工說：“公司多種多樣的業余活動，不僅豐富了我的精神生活，讓不同部門同事加深了了解、增進了感情，還讓我找到了有相同興趣愛好的‘搭子’”。開展“勞模精神”主題宣傳教育，引導廣大會員傳承新時代勞模精神和工匠精神，胸懷“兩個大局”、把握“國之大者”“工之大計”。開展安全生產月、“安康杯”等活動、應急演練186場次，投入安全資金1512.37萬元，切實維護保障會員勞動權益，積極搭建“師帶徒”、技能比武等職工成長成才平臺，不斷增強員工歸屬感與團隊凝聚力。綠色環境添動力。集團總投資1.2億元的清潔能源基地于去年12月正式啟用，辦公區實現100%清潔供電，打造“智慧節能+健康舒適”新型空間，并增設員工休息區、健身中心，工作環境滿意度達95%。文化品牌樹旗幟。集團重點項目投產期間，人民日報、新華社、人民網、新華網、央視新聞等各主流媒體平臺相繼報道，全年在主流媒體平臺發布集團相關報道88次，反響強烈，獲區國資委高度評價與社會各界廣泛關注，開投品牌影響力不斷提升。 

　　2025年，集團將緊扣“高質量發展”主線，持續優化干事創業氛圍。廉政建設再深化。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，堅決反對“四風”，認真開展政治生態凈化修復，鞏固巡視整改、以案促改工作成果，推動警示教育常態化，強化干部職工自律意識，不斷提高拒腐防變能力，筑牢理想信念防線。改革攻堅再突破。進一步深化集團綜合辦公（OA）、財務共享系統、人力資源系統、電子交易平臺等軟件應用，打造數字化管理，提升辦文辦會、招標采購、項目建設質量和效率，深化薪酬績效“能增能減”機制，進一步壓實工作責任，加大力度調整不適宜擔任現職領導干部和現崗級職工。文化賦能再升級。啟動“文化品牌提升工程”，全面提升集團品牌形象，同時，加大對接中央和自治區媒體，展示集團在項目建設、生產經營、安全環保等方面成果，樹立企業形象，擴大集團影響力。  

　　風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。2025年西藏開投集團將以更嚴的紀律、更實的作風、更優的文化，激發全員干事熱情，在新時代新征程上書寫更加輝煌的篇章！

 

 

 

 

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